Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił? Rozmowa dotyczy tego: * jak to się odbyło; * … Więcej
Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie? TAK. Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomie/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem; … Więcej
Piotr Wilam z Innovation Nest to doświadczony biznesmen i wytrawny inwestor. Rozmowa z nim kreci się wokół: * Rodzajów inwestycji/inwestorów -> Jaki inwestor na jakim etapie firmy; * Gdzie szukać inwestorów; * Jak przekonać inwestorów; * Jak budować relacje z … Więcej
Jak sprawdzić pomysł na biznes? Skąd wiadomo, że jest dobry, a firma będzie skalowalna? Aby to zrobić trzeba: * ustalić sposób sprzedawania; * przeliczyć, czyli stworzyć plan finansowy biznesu; * sprawdzić czy model biznesowy jest skalowalny; * określić cel działania … Więcej
„Produktywność w rytmie slow”. Czym jest? O tym w rozmowie z Piotrem Nabielcem z produktywni.pl. Początek jest bardziej filozoficzny i zahacza o jakość życia w kontekście produktywności ALBO jak produktywność wpływa na nasze życie. Następnie bardziej konkretnie o: work-life-balance; spontaniczność … Więcej
Pierwszy odcinek z cyklu „zapytaj Piotra” gdzie odpowiadam na pytanie zadane przez słuchacza. Pytanie brzmiało: „Zbieranie, przechowywanie i udostępnianie wiedzy w organizacji. Narzędzia, zasady, procesy, zarządzanie dostępami. Innymi słowy, jak nie tracić wiedzy, którą już zdobyliśmy – Twoje doświadczenia.” Odpowiedź … Więcej
Rekrutowanie przez wartości to fundament rekrutacji, który nadbudowuje się weryfikacją kompetencji oraz odpowiednim doborem do zespołu/zadań. Dlaczego? Kluczowe jest, aby osoby w firmie miały te same wartości co firma? Dlaczego? Kompetencje możemy zdobyć, zespoły możne przebudować i/lub lepiej dobrać ludzi … Więcej
Skuteczne docieranie do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów jest jednym z trudniejszych i jednym z ważniejszych kroków w procesie sprzedażowym firma-firma (b2b). Niezależnie jakiego rodzaju jest to firma. Czy jest to start-up, korporacja czy może jeszcze inny rodzaj organizacji. Z … Więcej
Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie … Więcej
Określenie w jakiej kondycji jest i co ważniejsze będzie firma jest bardzo ważne. Aby zadbać o nasza firmę i jej przyszłość nie wystarczy tylko przeglądać wyniki finansowe. Ważna jest także predykcja tego co będzie w przyszłości. Jak to przewidzieć? O … Więcej